--记工业事业部场站管理部集装箱作业班班长杨海斌

工业型物流运营事业部（下称工业事业部）是方略陆港集团规模最大的事业部,主要承担集团散货与集装箱货品的发运与到重业务。在此业务中，集装箱板块业务是最为主要的板块并呈现快速增长的态势。为了做好此项业务，在场站作业环节，该事业部所属场站管理部专门设立了集装箱作业班来承担这一任务艰巨、责任重大、作业繁忙的工作。而担当班长的就是他。

他从2011年进入方略，5年来一直直面站台专心致志从事这一工作不动摇，一直执着地耕耘着这片支撑企业发展的大地，没有后悔，只有热爱；没有停步，只有前行；没有很好，只有更好。他率先垂范、吃苦耐劳、以企为家、尽心竭力，只为用辛勤汗水、通过不懈的努力让集装箱作业顺畅、安全、高效，让客户满意，让铁路满意,让企业业绩增长。苦尽甘来，辛勤的付出，创造了辉煌的业绩，赢得了集团的高度认可：他于2012年获得了方略优秀个人荣誉称号之后，又于2015年获得了方略优秀个人和优秀团队奖。

他是谁？

他就是工业事业部场站管理部集装箱作业班班长杨海斌。

图 工业事业部场站管理部集装箱作业班班长杨海斌近照

一、基础入手，夯实根基，确保运营步入正轨

他到集装箱作业班担任班长是在2011年4月，当时企业刚刚接手目前这个场站，此场站与原场站相比不仅作业面大了很多，而且作业量、作业难度也大了很多，谁要挑起这副担子，那可着实不易。当时，企业领导班子进行了慎重研究，最终考察之后觉得是杨海斌最合适，因为他能吃苦、执行力强、办法多。后来，当总裁当众宣布由杨海滨担任集装箱作业班长之职时，曾当过兵的他微微一笑，二话没说就欣然挑起了这副重担。他在很短的时间内重新调配了人员配备、明确了职责分工、工作标准，梳理了流程、记录，完善了相关规章制度。在此基础上，他还加强自身业务的学习与团队成员的培训，注重团队的日常管理。经过半年左右的团队建设和人员、制度实施的磨合，集装箱作业班的运营基础得以全面建立，机制得以确立，工作中的问题与不足越来越少，各项工作步入了稳定的轨道，工作的局面也顺利展开。

二、科学调度，悉心安排，确保作业优质高效

集装箱作业，基本上是个全天候的室外工作，为此需要经常提前作出周密的安排部署，比如发运前要进行选箱、修箱、摆箱、装箱、封箱验箱等谋划和布局，再比如遇到恶劣天气、照明不良等因素影响作业时要能积极应对等等；还有集装箱作业，又是个涉及箱、货、场地、机具、人力等生产资源有机结合的工作，需要合理的调配，比如在装车时因箱子与货位不能对应就需要正面吊吊箱或用集卡车倒箱；集装箱作业，还是一个经常处于多点作业的情形，需要严加注意防范安全生产事故。由此可以我们看出集装箱现场作业的复杂多变性与安全生产形势的严峻性。杨海斌作为班长深知这一点，为此他每天不知道要在现场跑多少遍，叮嘱下属多少遍，他努力让自己和下属做到对现场一清二楚、对作业调度做到胸有成竹，对完成任务不差分毫。为了做到生产安全，他在每日班前和每次作业前都召开会议既布置任务也强调安全；在作业中，他随时加强盯控，严控标准，既确保作业效率也注重安全。尤其是今年元旦前后，雾霾严重，为了确保作业安全，只要有作业，他都盯控在场，家里虽然离单位很近，也难得回去一趟。正是由于他的认真负责、勤奋努力，一年来，他带领班组上下很好地完成了组织赋予的使命，集装箱作业不论是单月还是总量都实现了历史性突破。他用成绩向组织交了一份满意的答卷。

杨海斌，他就是这样一个基层管理者，他心系企业，不讲索取，只讲奉献；不讲个人，只为集体，他把满腔热情投入到集团的集装箱作业活动中。他不仅带了好头，充分发挥出一个党员领导干部的先锋模范作用，而且还团结下属，充分调动全班员工的积极性，在努力完成班组任务的同时还积极建设一个文明和谐的班组，助力企业精神文明建设。

杨海斌，一个好班长，一个我们学习的好榜样！